DESENZANO D/G – BILANCIO DI PREVISIONE 2013

Approvato dal Consiglio comunale nella seduta del 9 maggio 2013 il bilancio preventivo per l’esercizio 2013 con 11 voti favorevoli ( maggioranza), due voti di astensione ( consiglieri di minoranza Cavalieri Luigi e Luisa Sabbadini ) e tre voti contrari ( consiglieri di minoranza: Abate, Malinverno e Polloni).

Bilancio di previsione, PGT e ,successivamente, Piano per il diritto allo studio e Piano socioassistenziale costituiscono i fondamentali atti di programmazione politica amministrativa in quanto declinano gli obiettivi delle linee di mandato di questa amministrazione.
Il  bilancio di previsione 2013 tiene conto del contesto di riferimento con il quale un Ente locale deve oggi misurarsi e cioè:  il quadro generale di crisi economico/sociale, le stringenti regole del patto di stabilità, i vincoli imposti dai provvedimenti  legislativi, i tagli ai trasferimenti di risorse da parte di Stato e Regione, i tagli obbligati alla spesa corrente imposti dalla spending review.,la consistente diminuzione degli oneri di urbanizzazione e l’impossibilità di contrarre mutui, la creazione di nuove tasse (TARES ecc).

Detto ciò si è cercata comunque un’impostazione che fosse coerente con gli obiettivi previsti dalle linee programmatiche di bilancio al punto 3.1 delle linee di mandato approvate dal consiglio comunale in data 26 luglio 2012 e precisamente:
equità sociale ( riduzione IMU prima casa, riduzione IMU su alberghi e attività produttive, rimodulazione IRPEF, rimodulazione tariffe mensa e trasporti- TARES al minimo 0,30);
– ricerca finanziamenti ( vedi adesione Patto dei sindaci, Bandi regionali e bandi Cariplo );
lotta all’evasione ( recupero ICI 2007 ha permesso un’entrata di 55000euro e si prosegue..);
accurata ricognizione e valorizzazione del patrimonio immobiliare ( piano delle alienazioni, celebrazione matrimoni a Villa Brunati, gestione galleria civica..);
monitoraggio costante entrate/uscite ( applicazione regolamento controlli interni come deliberato nel c/comunale del 7 febbraio 2013);
riduzione tariffe e agevolazioni a famiglie con più figli o per disabili e invalidi;
– liquidazione di AESSEDI e costituzione  DASS
con riduzione costi pari al 70%.;

In un momento di scarse risorse economiche diventa  strategica l’innovazione , intendendo per innovare  fare le cose in modo diverso, puntando a farle meglio, garantendo la qualità dei servizi essenziali. Ridurre le spese significa quindi razionalizzare le risorse e dotarsi di strumenti adeguati( vedi per esempio SIT-Sistema Integrato Territoriale per monitorare e controllare lo sviluppo del territorio, l’evasione fiscale…costruzione banca dati).
L’innovazione è innanzi tutto uno strumento organizzativo che utilizza al meglio le tecnologie informatiche ( colgo l’occasione per ringraziare quei consiglieri comunali che hanno accettato la proposta dell’Amministrazione di ricevere documenti e comunicazioni online, anziché cartacei, dimostrando concretamente di contribuire in questo modo a risparmiare denaro dei cittadini e a liberare gli uffici dal tempo sprecato a fare fotocopie, tempo che può e deve essere invece utilizzato pe un più efficace ed efficiente funzionamento degli uffici stessi).

Stiamo lavorando per:
– assicurare l’accessibilità alla rete nei luoghi pubblici attraverso il wi-fi;
– raggiungere maggiore efficacia e trasparenza nella gestione contabile e amministrativa, completando il percorso del mandato elettronico, attivando il percorso della fatturazione elettronica ( a costo zero, grazie alla collaborazione con il Banco popolare);
– rinnovare il sito internet del comune.

Razionalizzare le risorse significa fare rete e creare sinergie attraverso una logica sovracomunale Da qui l’ adesione al Consorzio Lombardia Lago di Garda-turismo, l’adesione all’Autorità di bacino per la gestione delle aree portuali ed extraportuali, l’adesione al patto dei sindaci, alla petizione salvaciclisti, alla settimana ONU del pedone, al progetto salute in comune dell’ASL . da qui l’adesione al Parco interregionale delle Colline moreniche.  Tutto questo fa parte dell’obiettivo previsto al capitolo 4° delle linee di mandato.

Ritengo pertanto che pur nel rigoroso rispetto del quadro normativo e nell’esiguità delle risorse disponibili, si siano rispettati gli obiettivi, dando assoluta priorità al sociale, alla cultura,  allo sviluppo turistico e alla manutenzione, magari poco appariscente, ma fondamentale per la vita dei cittadini.

Vorrei chiudere con la Premessa delle linee di mandato, specificando che essa costituisce per me e la mia amministrazione un reale impegno di mandato e non una semplice dichiarazione di intenti, tanto meno, come qualcuno a volte strumentalmente, a volte ironicamente vuol far credere, uno slogan elettorale.

Dopo anni di benessere, Desenzano attualmente è una città “ferma”, priva di slancio propositivo e senza fiducia nelle proprie potenzialità.
Occorre riprendere le redini della città e compiere con decisione scelte coraggiose perché l’innovazione a tutti i livelli, sia la condizione di crescita per una Desenzano che guardi con fiducia al futuro.
Occorre dare a Desenzano lo slancio propositivo necessario a rilanciarla economicamente e culturalmente valorizzando fattori di unicità che la contraddistinguono facendo pieno ricorso alle realtà associative, per restituire valore a chi vive e lavora e a chi intende investire, rendendola attraente per gli ospiti, sicura e vivibile per i cittadini.
Occorre agire con serietà, competenza, efficienza e passione, dare priorità al bene comune per far sì che le persone, le loro vite, i loro bisogni siano al centro dell’attenzione.

20120307_0127 (Copia)

 

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